按照朝阳区社区卫生服务工作总体部署,进一步落实《朝阳区社区卫生服务机构组团发展工作方案》要求,构建“一平台、多组团”协调发展格局,由牵头单位带动合作单位,做好组团单位的优势互补、资源共享,实现朝阳区社区卫生服务机构功能的均质化,使居民享受到优质的基本医疗和基本公共卫生服务。近期区社管中心通过组织研讨会、落实组织管理体系、发展实施计划多种形式和方法稳步推进组团发展工作。
7月10日,区社管中心组织了十五家组团牵头单位针对方案进行研讨,区社管中心主任常艺首先介绍了“组团式”发展工作的总体计划,进一步明确下一阶段的工作重点和目标任务。大家就“如何建立组团成员之间的沟通机制,对接机构信息;理顺合作机制,如何充分发挥组团牵头单位的作用;各组团成员单位承担的任务,组团成员之间如何实施业务互助实现共同发展;怎样对组团发展工作进行督导,如何制定考核评价体系”四个议题,畅所欲言,充分发表意见。通过交流,大家对“组团”的含义有了更深刻、更客观的认识,对如何“发展”有了更清晰的思路。区社管中心提出:组团工作要完善沟通机制,建立组织机构;明确工作任务,制定发展计划充分发挥组团牵头单位作用;以问题为导向,以“优势互补、协同共进”为原则,以实现朝阳区社区卫生服务机构“四全四化”为目标;围绕朝阳区卫生计生工作要点制定2018年组团工作实施计划,开展业务互助,实现共同发展。目前15家组团机构已全部制订实施计划,部分组团机构制订出三年的实施计划。真正做到有组织、有计划、有目标。为组团工作下一步全面深入推进打下了坚实的基础。
目前,朝阳区组团发展工作已形成有框架、有组织、有目标、有方案的工作模式。下一步将继续发扬改革创新精神,积极探索长期、稳定、健康、可持续的社区卫生组团发展工作模式,推进社区卫生“四全四化”建设。
■(朝阳区社管中心)